春启新程，聚力前行。2026年，华浔正式迈入“聚力年”，确立了“凝心聚势强根基，提质增力拓新局”的年度指导思想。
新起点承载新目标
新征程呼唤新作为
为让全体华浔家人更好地理解年度战略部署、凝聚发展共识，我们特别专访了集团董事长夏振华，听他深入解读“聚力年”的核心内涵、发展重点与未来期许。
（以下为夏董采访实录）
小编：夏董您好！集团把2026年定为“聚力年”，主要是出于哪些考虑？核心想法是什么呢？
夏振华： 集团将2026年定为“聚力年”，既是对2025年“奋进年”全体华浔家人奋发精进、攻坚克难的传承与深化，更是立足当下行业形势、着眼华浔长远发展作出的战略抉择。当前，我们正面临双重挑战：一方面，市场环境的不确定性持续加剧，行业竞争日趋白热化，市场规模也面临收缩压力；另一方面，客户需求正在发生深刻转变——消费愈发理性的同时，对产品与服务的品质要求不断提升。面对复杂多变的外部环境，唯有向内聚力、凝聚共识，方能行稳致远。
至于“聚力”的核心，主要在于凝聚两大关键力量：一是凝聚核心团队的力量，推动全体成员在思想认知上高度统一、行动步调上同频共振，形成攻坚克难的强大合力；二是凝聚发展方向的力量，坚定不移践行国家倡导的高质量发展之路，以此作为穿越行业周期、实现长远发展的根本准则。新的一年，我们将以“聚力”为锚点，团结一切可团结的力量，汇聚成推动华浔高质量发展的动能，开创发展新局面。
小编：集团确定“凝心聚势强根基，提质增力拓新局”作为2026年度指导思想，我们该如何理解其深层含义？
夏振华： 2026年，是华浔创立发展的第二十八载。当前市场环境复杂多变，唯有凝心聚力、协同共进，方能稳固发展基本盘。为此，我们首要聚焦“凝心”工程：对内锚定“团队同心”，打破设计、施工、服务等部门壁垒，推动全员凝聚“强根基、拓新局”的共识，摒弃“各自为战”的状态；对外践行“生态同心”，深度链接供应链品牌与广大客户，实现需求端与供给端同频共振，为“强根基”注入强劲动能。
2026年也是我国“十五五”规划的开局之年，国家扩大内需的战略部署为家装行业带来了难得的发展机遇。我们需精准借势发力：一方面紧跟国家高质量发展大势，顺应家装行业“数字化转型、绿色家装”的趋势，主动拓展市场边界，将行业趋势转化为自身发展的“加速度”；另一方面聚合“内部之势”，激活华浔人才的协同效能，实现“聚链成势”的团队合力。同时持续深化供应链整合，通过产品迭代、服务升级实现做全做优，筑牢“强根基”的产业支撑。
新质生产力是驱动各行业未来发展的核心引擎，推动高质量发展必须聚焦“提质”升级。这就要求我们双管齐下强化内生动力：一是夯实发展基础，把品质管控贯穿项目全流程，以基础能力提升筑牢质量根基；二是系统推进内部赋能，打造专业化学习平台，推动全员修炼内功、提升专业素养。比如建立学习积分激励机制，将学习成效与评优奖励、晋升发展直接挂钩，以机制驱动学习型组织建设，持续增强团队核心竞争力。
华浔2025年9月“学习月”
提质升级的另一关键抓手，是深化客户服务体系建设。我们将持续升级完善“华浔管家、华浔美家”等服务平台，依托数字化技术与大数据应用，强化客户链接、提升服务粘性，以高品质服务为华浔发展持续“增力”。
当前家装行业已步入存量时代，二手房装修、旧改局改市场规模持续扩大，这为我们开拓新局提供了重要赛道。与此同时，在国家大力推进乡村振兴与城市更新的战略背景下，乡墅建设、老旧小区改造等领域蕴藏广阔机遇。对此，我们需在坚守品质与效能双提升的基础上，积极探索新局拓展路径：针对旧改局改业务构建专属服务流程与标准体系，同步优化新产品采购与供应环节，全方位为“拓新局”赋能增效。
小编：2026年集团将把哪些业务领域作为新一轮发展的核心战略重心？
夏振华： 2026年发展重心主要体现在以下几个方面：
第一个核心重心是“文化提升”
华浔作为拥有28年深厚底蕴的老品牌，我们深知，企业文化不仅是企业的灵魂，更是推动持续前行的强大生产力。社会与市场对品牌站位的认可与共鸣，直接映射品牌的核心价值。因此，将文化塑造作为企业的战略重心，是我们坚定不移的选择。展望2026年，我们将进一步提炼和升华企业文化精髓，秉持长期主义与利他主义价值观，深化宣传华浔“品格、品味、品质”的三品文化，引领企业迈向更高层次的发展阶段。
第二个核心重心是“设计发力”
设计的核心价值，在于重塑空间、改善环境。设计绝非一张图纸，而是拥有蓬勃生命力的创作。正因如此，我们始终以“做品味空间的引领者”为使命，在设计领域持续深耕、不断发力。新的一年，我们将加大设计师团队培育力度，通过外出游学、专业集训、行业交流等多元方式，以全方位赋能助力团队突破创新，为客户打造更具品质与温度的品味空间。
第三个核心重心是“工地营销”
我们始终强调“让工地开口说话”，这本质上是一种极具实效的口碑营销。我们追求的不仅是让客户本人满意，还致力于赢得小区物业的认可，以及左邻右舍的赞誉。通过客户、物业及邻里的口口相传，让华浔的品牌影响力如涟漪般持续扩散，进而推动业务范围的拓展延伸。这既是对我们工程品质的高度肯定，更是推动企业持续前行、不断超越的强大动力。
第四个核心重心是“材料赋能”
28年来，我们始终秉持严苛至臻的选材标准，在全球范围内精挑细选。所采用的材料均源自行业一线大品牌，且为品牌中的优等品，真正做到优中选优、精益求精。在刚结束的2026年度全球材料招标工作中，我们始终坚守这一原则。与一线品牌的深度合作，不仅从源头上把控住全年工程质量与服务品质，同时借助品牌影响力提升客户信任度与转化率，真正实现装企与材料品牌的双向赋能、互利共赢。
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小编：站在2026“聚力年”的全新起点，面对“固本突破、聚力提质”的年度目标，您对广大客户朋友、合作伙伴，以及全体华浔家人有怎样的殷切寄语与期许？
夏振华： 站在2026年“聚力年”的新起点，面对“固本突破、聚力提质”的年度目标，我想先向每一位信赖与支持我们的客户朋友，以及并肩前行的合作伙伴、华浔家人们，道一声诚挚的感谢，也送上我的殷切期许。
其中，我希望能够收获更多客户的信任与认可。家装行业，做的既是“匠心工程”，更是“口碑事业”。每一套房子的装修，背后都承载着一个家庭对美好生活的热切向往。未来，我们会始终把客户需求放在首位，用更具温度的设计、更扎实过硬的施工、更贴心周到的服务，用心回馈每一份选择与信赖。也期待能有越来越多的家庭，愿意把“家”交给我们，让华浔的“三品文化”走进更多生活空间，和我们一起共筑品质家居、共创美好日常。
同时，希望与各位合作伙伴以“聚力”为纽带，延续彼此的信任与默契，在资源共享、优势互补中加强合作；以“提质”为共同目标，携手优化产业链协同效率，提升产品与服务的核心竞争力，实现互利共赢。让我们以精诚合作应对挑战，以协同创新抢抓机遇，共同开创行业更美好的未来。
最后，想对全体华浔家人说：希望大家把“固本”融入工作细节，深耕专业、夯实基础，在设计、施工、服务的每一个环节筑牢品质；更希望大家以“突破”的勇气打破常规，敢于创新思路、勇于攻克难题，在供应链优化、服务流程升级等关键领域闯出新局面，共同为华浔的高质量发展发力。
